國家發展改革委組織召開招標投標部際協調機制會議，正式啟動《招標投標法》修訂工作。據悉，此次修法將會對“最低價中標”動刀。為了在新環境中盡可能順利地中標，首先應該排除自身違法的可能性。那么，現有的招投標法中哪些行為會被認定為是串標、圍標呢？
根據我國法律法規規定，投標人之間的下列情形屬于或者可以視為是串通投標：
協商投標報價、數量、質量等投標文件標的實質性內容；
約定中標人；
約定部分投標人放棄投標或者中標；
屬于同一集團、協會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協同投標；
為謀取中標或者排斥特定投標人而采取的其他聯合行動；
不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制；
不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜；
不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人；
不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規律性差異；
不同投標人的投標文件相互混裝；
不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉出。
根據我國法律法規規定，投標人與招標人之間的下列情形屬于串通投標：
招標人在開標前開啟投標文件并將有關信息泄露給其他投標人；
招標人直接或者間接向投標人泄露標底、評標委員會成員等信息；
招標人明示或者暗示投標人壓低或者抬高投標報價；
招標人授意投標人撤換、修改投標文件；
招標人明示或者暗示投標人為特定投標人中標提供方便；
招標人與投標人為謀求特定投標人中標而采取的其他串通行為。
套路總結①招標人版
泄露投其他投標人的相關情況；
泄露標底、泄露評標情況、泄露關鍵人物名單；
招標人在開標前開啟投標文件并將有關信息泄露給其他投標人；
為某個投標人，“量身定做”有明顯傾向性的條款，以此控標；
招標前，與某一家供應商進行“實質性談判”；
提交投標文件截止時間后，讓投標人補充、撤換或更改投標文件、更改報價（包括修改電子投標文件相關數據）；
招標前已經內定中標人，組織投標人串通投標，比如壓低或者抬高標價；
招標人將一個既定標段拆分成多個標段，然后將內定的中標人分別安排在不同的標段，讓各方利益均沾；
讓招標人之間與招標代理機構，另行約定，比如：給予未中標的其他投標人費用補償；
招標人授意自己內定的無資質公司與有資質的公司商議，以有資質公司的名義投標，中標后，由無資質公司履約；
指使、暗示或強迫要求評標委員會，進行傾向性引導；
指使招標代理機構為內定的中標人提供幫助，進行區別對待；
采取欺詐的方式，用大大低于成本價的低價中標，然后在項目實施中，通過變更服務量等手段，提高結算價格；
招標人發現一個投標人代表，在開標記錄表上簽多個投標人的名字卻不制止；
招標人發現不同投標人的法定代表人、委托代理人、項目負責人、項目總監等人員有在同一個單位繳納社會保險情形而不制止，反而同意其繼續參加投標；
招標人發現有由同一人或存在利益關系的幾個利害關系人，攜帶兩個以上（含兩個）投標人的企業資料參與資格審查、領取招標資料，或代表兩個以上（含兩個）投標人參加招標答疑會等情形視而不見，同意其繼續參加投標；
招標人在資格審查或開標時發現不同投標人的投標資料（包括電子資料）相互混裝等情形而不制止，反而同意其通過資格審查或繼續參加評標；
采用最低評標價法進行評審的項目，未中標公司提出質疑后，招標采購單位復議后還依舊維持原來評審結果；
招標人無正當理由拒絕與中標候選人簽訂合同。
套路總結②投標人版
投標人之間相互約定，事前約定好誰中標、誰陪標，誰棄標；
相互約定，價格策略和投標策略；
相互約定，給予未中標的投標人費用補償；
圍標公司一般是：投標人法定代表人之間相互參股公司；或屬于同一集團、總公司、協會等組織成員的公司；或利益同盟公司等；
不同投標人的投標報價總價異常一致，或者差異化極大，或者呈規律性變化；
不同投標人的投標總報價相近，但是各分項報價不合理，又無合理的解釋；
故意廢標，中標人無正當理由放棄中標，或不按規定與招標人簽訂合同；
招標人在開標前開啟投標文件并將有關信息泄露給其他投標人；
故意按照招標文件規定的無效標條款，制作無效投標文件；
投標人一年內有三次及以上參加報名并購買招標文件后，不遞交投標文件、不參加開標會議；
遞交投標文件截止時間前，多家投標人幾乎同時發出撤回投標文件的聲明；
不同投標人的投標保證金由同一賬戶資金繳納；
多個投標人使用同一個人或者同一企業出具的投標保函；
售后服務條款雷同；
故意漏掉法人代表簽字；
投標文件中法人代表簽字出自同一人之手；
招標文件驚人相同，比如格式相同，字體一樣，表格顏色相同；
招標文件中，錯誤的地方驚人一致，連錯都錯得一樣；
電子投標中，不同投標人的投標報名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定區域；
不同的投標人的投標文件，由同一臺電腦編制或同一臺附屬設備打印；
投標文件的裝訂形式、厚薄、封面等相類似甚至相同。
套路總結③評審專家版
評審專家發現投標文件中存在不符合招標文件規定，不指出；
評審專家發現投標報價中存在明顯不合理報價，不指出；
評審專家發現技術部分中存在明顯不合理性或內容缺漏，不指出；
評審專家明知與投標人有利害關系，不主動提出回避；
投標文件的暗標部分，投標人做了特殊記號；
評審專家進行評審分值時，在沒有合理理由的情況下，有意給某一投標人高分值而壓低其他投標人分值，或不按照招標文件規定打分；
有則改之，無則加勉。若是操作過串標、圍標的招標人、投標人、評審專家，奉勸各位早早收手。若是走在正道上的企業，也要注意不要瓜田李下，在程序問題上授人以柄！
